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行业场景
按文旅业态，选择合适的数字化路径
解决方案按客户所属业态组织。地接社与 DMC 是不同场景：前者更偏接待履约与单团利润，后者更偏目的地资源、项目报价和执行协同。
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DMC / 入境接待 / 会奖活动
DMC 目的地管理公司数字化方案
面向目的地管理公司、入境接待、高端定制和会奖活动服务商，围绕目的地资源、项目报价、执行协同和结算复盘建立项目制管理能力。
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经营问题
也可以从当前最痛的经营问题开始
如果暂时不确定自己应该选择哪类方案，可以先从订单、利润、欠款、资源、渠道或多业态管理中的具体问题切入。
订单乱
产品、客户、合同、团队和收款分散，业务过程难追踪。
利润不清
收入、成本、费用、应收应付和导游报账分散，单团利润难复盘。
欠款难追
客户欠款、供应商应付、账期和收付款状态缺少统一提醒。
资源协同慢
酒店、门票、车辆、导游、供应商和渠道协同效率低。
渠道增长难
门店、分社、员工云店、同业渠道和客户触达缺少统一管理。
多业态难统一
旅行社、景区、酒店、康养旅居、供应链等多业务线难形成统一数据视图。
落地路径
从一个闭环开始，逐步扩展到平台化协同
金跳动不建议一开始就把所有系统一次性堆满，而是先跑通一个关键经营闭环，再扩展协同角色和经营数据。
先梳理业务对象
产品、客户、供应商、资源、团队、订单。
先跑通核心闭环
建团、报价、订单、合同、收付款、成本和利润。
再扩展协同角色
老板、财务、业务、计调、导游、供应商、渠道。
最后沉淀经营数据
欠款、利润、资源效率、渠道转化和经营复盘。
产品与方案
解决方案不是产品清单，而是业务场景的落地路径
产品中心展示金跳动的能力矩阵，解决方案中心则从具体文旅业态和经营问题出发，帮助企业选择合适的产品组合和落地路径。
产品中心
展示金跳动围绕产品、订单、资源、财务、渠道和数据形成的能力矩阵。
解决方案中心
从具体文旅业态和经营问题出发，选择合适的产品组合和落地路径。
合规边界
系统记录经营信息，真实资金处理交给持牌机构
系统记录业务流、订单流、结算信息和对账状态；真实支付、清分、分账、代付由持牌第三方支付机构或银行完成。
系统记录
沉淀业务流、订单流、结算信息和对账状态。
支付边界
真实支付、清分、分账、代付由持牌第三方支付机构或银行完成。
经营复盘
系统帮助企业看清欠款、利润、资源效率和渠道效果。